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台灣內衣產業近五年來衰退逾25％，直至去年為止逐漸穩定，規模已減至200億上下，本土首家內衣品牌台灣奧黛莉集團為迎接60周年慶，打出60年前、阿嬤級首件訂製內衣復刻版搶攻銀髮商機，除了從4月底至10月中旬進行全台內衣巡迴展，亦將於下周舉辦睽違多年未見的60周年內衣大秀，初估可望衝出較去年成長目標2～3％。

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奧黛莉集團指出，該集團從心心內衣訂製到代工廠、自有品牌Audrey、自有通路EASYSHOP等三個發展階段，道盡國內內衣產業發展沿革與變化，業者強調，目前全台內衣產業仍以日本華歌爾、德國黛安芬居前兩大市占，奧黛莉居第三大，累計前三大市占逾國內市場一半以上，約在120億上下，其餘則為近20個土洋品牌與快時尚內衣等瓜分。從過去聚焦拉提回歸自然，也成了下一波內衣時尚趨勢。

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奧黛莉指出，從去年起百貨與街邊通路的調整皆以營業利益為主，以目前全台120家EASYSHOP來說，獲利約居半數，帶動去年總體營業額持平，今年60周年慶除了以走過台灣1957至今60周年發展，且與實踐大學產學合作以「遇見2050台灣之美」設計賽事14位學生作品跟著巡展演出，有助帶動本土內衣設計文創人才傳承。而根據百貨業包括太平洋SOGO、新光三越與大遠百等都會大店幾乎都在近三年在內衣產業規模縮水下亦改裝縮減，以往占有一個樓層的內衣櫃位，目前幾乎都以餐飲來填補其原有的營業面積。內衣業至去年衰幅趨緩，百貨業強調，2016年是零售業最差的一年，今年上半年政經變數仍在，但市場仍是看不清，但內衣業沒有再衰的理由，也因為是生活必需品，加上部分業者已轉向銀髮市場開發，在台灣社會今年起銀髮族群已超越18歲以下人口，消費力相對穩定。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');





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台北市長柯文哲頻頻利用周末展開「非典型」輔選，外界也關心他在總統大選的投票意向，柯文哲今（14）日笑著回應媒體說，「絕對不會告訴你」，不過柯也說，他的總統票、立委票及政黨票會平均分散來投，大家通通有獎，至於投給誰就讓大家去猜。柯強調，民主國家每個國民都會有獨立判斷，他會土城烤肉食材支持誰他自己知道，但不需要去影響別人。

柯文哲說，他之前提到輔選的「四不」原則，「不站台、不錄影、不錄音、不掃街」，也是解除麻煩，因為這次總統副總統選舉，六位候選人中有五位他都認識，而且五個交情都還也不錯，所以「乾脆找很多理由把自己的手腳綁起來」，就不會去惹麻煩，去幫一個候選人，其他人都會不高興，也不會去惹麻煩，儘量讓自己去遠離紛爭。

柯文哲表示，他覺得總統大選打到最後，口水太多，缺少論述，大家看不到論述，他之前也打過市長選舉，他每次都想說如果很正經八百在講政策，Youtube的點閱率都不超過５萬，可是講「我的西裝」、「我的躺椅」，點閱率就超過10萬，這代表國民還是不太習慣，對嚴肅的題目反而沒興趣，但應該慢慢建立讓國民願意思考，因此什麼叫進步，什麼叫改革，內容應當是什麼，這也是大家需要思考的問題火鍋吃到飽樹林，「國家也不是一天就突然變好的」。

柯文哲並說，這場總統大選太無聊，有時候要為一個社會帶來一個新的思考或思維，像這次的總統大選，現在軍宅跟食安議題大概就打完了，但打完後，軍宅與食安議題有真正解決嗎？所以都是口水戰。















▲星巴克日前宣布漲價，部分飲品比日本、德國還貴。（圖／取自星巴克同好會）

網搜小組／綜合報導

連鎖咖啡店星巴克日前宣布，調漲29款飲品售價，1杯價格貴上5至20元，整體平均漲幅8%，漲價後部分飲料竟比日本、德國還貴，網友齊聲撻伐，憤怒號召拒喝。不過激情過後，一個多星期觀察下來，消費者仍擠滿星巴克各分店，生意絲毫沒受到影響，而關鍵原因在於，他們提供了「坐頭等艙的體驗」。

香港媒體《CUP》觀察，台灣星巴克經歷了有史以來最大的漲幅，但生意興隆依舊，或許和去年引進的「星禮程」制度有關。早在5年前，星巴克執行長舒茲推出「My Starbucks Rewards」會員制度，依累計消費金額分成3級，最高級的「金星」會員約佔 10%，消費次數卻是全體會員的2倍。

星巴克高明之處在於，會員制不單純只是消費、集點，他提供的是「歸屬感」與「尊榮感」，就像航空公司提供專屬服務給頭等艙顧客。星巴克將這套頭等艙個人化服務發揮到極致，如在飲料杯上寫祝福小語，送會員生日禮時也有口頭祝賀、唱生日快樂歌，將會員稱為「熟客」。而頂級的「金星」會員，更有刻上名字的實體金卡，象徵獨特與尊榮，「當喝咖啡變成一種具歸屬感的尊榮體驗，價格也就不會是消費時的唯一考量。」

▲星巴克成功營造尊榮感和歸屬感，即使漲價生意依然不受影響。（圖／取自星巴克同好會）

《聯合報》報導，台大經濟系副教授馮勃翰觀察，過去一星期星巴克天天爆滿，雖然漲價對消費者會有影響，但星巴克整體的服務、環境、氛圍和價格都高出競品許多，都會影響消費者選擇，更何況消費習慣不是短時間、單一事件能改變。他認為，網路上說要抵制的，未必就是平常會去星巴克消費的人。

商研院商業發展與政策研究所所長黃兆仁認為，台灣消費者選擇星巴克，很重要的是「無形資產」，如故事性、文創性、尊榮感，這些「看不到的東西」都是讓人買星巴克的理由，雖然漲價抵制的輿論會有影響，不過當市場上沒有替代品時，消費者可能還是會回到原本的消費模式。








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