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台灣許多文創園區淪為銷售紀念品、開設餐廳的場所，被批為是假文創。位於台北市仁愛路空總舊址，馬政府規畫為台灣創新基地，蔡政府上任後決定，今年六月起，由經濟部工業局移轉給文化部，將打造台灣第一個「文化實驗室」，解放市民對生活的想像。



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蔡英文總統政策白皮書中，文化實驗室原為虛擬概念，未來將在空總舊址板橋火鍋推薦實踐。文化部長鄭麗君接受本報專訪時指出，「從歷史脈絡來看，日治時期，空總舊址原為工業研究院；1950年代做為空軍總司令部。展望21世紀的台灣，創新動能應以文化為內涵，從過去到未來，連結在地與國際，結合文化與科技，文化實驗室將以台灣文化創新為願景。」

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圍牆拆除 開放空間文化部初步規畫，空總舊址有一半空間做為藝文展演場所，其他空間做為舉行論壇、工作坊、表演排練、國際藝文團體進駐、國藝會、文化內容策進院與智庫等單位使用，此外，也將提供部分住宿給國際藝文團體。「未來有部分圍牆將拆除，營造一個自由、開放的空間。」鄭麗君指出，「對市民而言，這兒是最具未來文化想像、激發創意靈感的空間。對於各種藝術活動，市民可以參與討論、交流對話、購票支持。」文化實驗室如何避免淪為假文創？鄭麗君指出，「既有文創園區主要是空間委外經營，缺乏政府政策支持，難以發展實驗精神；文化實驗室則是以創作者、以人為主軸，有政策支持，兩者大不同。」鄭麗君表示，未來將與既有文創園區合作，輔導轉型。文化與科技密不可分。鄭麗君舉例說，愛迪生最早發明記錄聲音的技術，當時主要目的是開發盲人閱讀器。朋友要求把這項技術用於記錄歌聲，最初愛迪生反對；不過20年後，愛迪生坦承，留聲機是最棒的應用。鄭麗君說，「留聲機促成了音樂產業，這項應用來自愛迪生這位朋友的想像。」「文化實驗室就是去解放想像力，想像一下夢可寶抓寶時，還可認識在地知識。」善用新科技勇於嘗試鄭麗君進一步分析，科技可促進文化發展，科技也是文化，許多科技產品來自人們對生活的想像。例如，行動裝置就是一種對生活的想像。「我們要解放年輕人想像力，鼓勵勇於嘗試，否則只是服務他國對生活的想像。」為加速孵化更多創新與創意，文化部將多管齊下支持創意工作者，從發想、製作、展演到媒合資金與通路，建立文創產業的「第一哩路」。鄭麗君表示，「從0到1的這個孵化過程是最困難的，我們將從最前端的政策支持起，無論成功或失敗，文化實驗室最重要的精神是嘗試」。打造創意生態系統文化實驗室核心任務是輔導創新創意建構新的營運模式，打造創意生態系統。未來將擴大連結到各大學，甄選年輕學子作品展演，讓還沒面對市場的年輕人接觸市場。文化部將建立數位平台，打造國家級文化記憶庫，目標是將文化體驗結合數位科技，利用數位科技保存文資、將文化記憶加值應用，電玩「返校」是好例子。文化部預計5月底前設立空總基地專案辦公室，開始徵選進駐團隊。未來每年提出年度實驗計畫，開放創意工作者個人或團隊提案，利用這個空間排演或交流，並提供業師諮詢協助。鄭麗君舉例，假設主題為再現歷史記憶，若有團隊提案結合VR入選，文化實驗室會出資供其實作，後續則視作品成熟程度加以扶植。空總舊址做為文化實驗室，本身就是一項實驗。文化部將借鏡法國經驗，並邀請當地創意工作者來台交流。鄭麗君認為，法國文創產業有很強的政策性支持，「政策反映了思維、價值」。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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復興航空解散，行政院長林全日前指示華航全面協助興航航線，卻發生與交通部說明不同調的情形，甚至傳出總統蔡英文與林全對交通部未掌握狀況有所不滿的說法。對此，時代力量立委徐永明今（25）日直言，「我們在立法院也看得霧煞煞」。他呼籲，除了行政院應主導事情發展以外，行政部門也應有一致態度、統一口徑才有辦法解決問題。

對於行政部門處理興航的做法，徐永明直言，「我們在立法院也看得霧煞煞」。他認為，行政院發言人理應是代表行政院長的態度，但其發言卻跟交通部立場發生歧異，不禁會讓人質疑，行政院與交通部的協調機制是不是出了問題？

徐永明認為，若興航解散這件事情對政府來說非常重要的話，在蔡總統已表態的情況下，行政院應當更積極主導事情發展。他指出，不過依照昨日立法院教育及文化委員會的質詢內容，無論交通部、民航局對此事的看法，都明顯與行政院有差距，但此事將會衝擊到的並非僅有相關產業，同時也衝擊到了社會信心。

徐永明呼籲，行政部門應有一致的態度、統一口徑後，才能解決問題。



投資併購具高技術含量的公司，也是在競逐全球優質專利資產及傑出研發人才，據以支持投資併購後的市場競爭優勢並接續發展次世代技術及其專利資產組合，譬如2016年鴻海公司投資夏普公司其中顯示、通訊、影音等技術及專利，2016年大陸美的公司投資德國KUKA公司其中工業及服務機器人等技術及專利，2008年至2014年大陸邁瑞公司併購11家美歐中醫材公司，2015年台灣瑞環公司併購Swissray公司其中數位X光機，2014年Apple公司併購LuxVue公司其中Micro LED顯示技術及專利，或者幾家跨國公司於2017年第一季競逐併購東芝公司NAND FLASH記憶體事業。



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在投資併購如何快速精準評估標的公司全球專利資產、及應分析哪些資料並產出有價值的洞見，即是關鍵投資併購的查核項目。惟迄今全球各界執行投資併購有關的專利資產評估，仍侷限於分析形式的法律狀態資料，較難動員自己或外部各類專家評估專利的技術及其品質與價值，但該作業均難以快速精準分析標的公司及其競爭者和替代技術新進者的巨量專利資料並產出供決策者使用的資訊甚至知識。

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但，近年來隨者運用大數據技術發展專利暨投資併購資料檢索分析的公司以及發展專利暨投資併購資料學家的公司的營運，將會快速突破上述侷限並解決專利資料運用問題，並可以有效支持投資併購有關的專利資產評估作業，進而使投資併購決策人士可以獲取知識甚至智慧等級的洞見（insight），同時，又可確保投資併購前後各項作業的速度及精準度，進而提升投資併購的成功率及投資併購後較高投資報酬率。換言之，專利暨投資併購的大數據分析將改變投資併購作業模式、專業度及其後產品技術市場與專利佈局所需的知識或智慧分析洞見，再也無需困頓於眾說紛紜的雜亂且無用的初級資料。申言之，新世代投資併購的專利資產分析評估，主要是由資料科學家運用具有語意、自然語言、跨語言及圖像分析的系統及其正規化的全球專利資料庫，快速分析並評估標的公司專利資產並提出有價值且視覺化而可供決策者綜觀全局、精準判斷及作對決定的知識或智慧分析洞見，而再也不是昔日的形式、表面資料（Data）。因此，投資併購的專利資產分析評估及其知識或智慧洞見，除筆者於2015年12月23日發表在工商時報的《公司投資併購的專利評估及運贏關鍵》所述者外，其關鍵項目主要有：1.建構產業產品技術結構，據以比較分析並評估標的公司及其競爭者和替代技術新進者全球專利資產於各年代、國家、發明人／設計人、核心技術方案、新技術替代方案、專利交易（買賣、授權、擔保）、標準必要專利（SEPs）、專利侵權及無效爭訟以及推估可能的技術秘密項目。2.組合專利資產，據以比較分析標的公司及其競爭者和替代技術新進者全球專利資產的組合及其間的競合、授權、研發及資本關係，還有對投資併購後的研發及智慧財產佈局進行規劃。3.分析專利品質及價值，先用具有專利品質及價值演算分析的系統進行機器分析，再對特定核心或重要技術項目進行專家分析，尤其對該等專利的各國申請及其演進以及申請日前的專利與非專利文獻進行品質分析、對該等專利申請日後同領域專利權人於各國專利進行標的專利的價值分析。4.分析投資併購的專利資產將來運營及貨幣化，同時評估全球各項官費及服務費成本、剝離投資併購後無需的專利、購買專利組合所需的專利、重新定義專利技術運用的市場進而運營專利貨幣化業務，含轉投資、與他人合資、出售專利、參加第三方運營的專利池、授權或交叉授權及提起專利侵權訴訟，進而獲取股權、價金、權利金及損害賠償。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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